As ‘n lewenslange New York Giants-aanhanger, was dit moeilik om deur die 2024-seisoen te ly, wat verlede naweek uitgeloop het op die Giants se mees onlangse debakel, en verloor teen die ondergemiddelde New Orleans Saints op ‘n mislukte velddoel in die laaste sekondes van die wedstryd .

In my walging in die nadraai van die speletjie het dit by my opgekom: Is die huidige Intel die ekwivalent van die 2024 Giants? Dit klink na ‘n belaglike vraag, maar die ooreenkomste is angswekkend.

Kom ons erken dit: Die twee titane van hul nywerhede – die New York Giants in professionele sokker en Intel in tegnologie – het die afgelope paar jaar deur streng ondersoek en swak prestasie gesukkel. Albei was eens bo-aan hul velde, het opslae gemaak en tydperke gedefinieer, so dit is maklik om analogieë tussen hulle te trek.

Vir die Giants het bestuur, net buiten die blote snert van die vertoning op die veld oor die afgelope paar jaar (die span was nie meer by die Super Bowl sedert 2012) een van die mees idiotiese besluite van alle tye geneem voordat die seisoen begin het. deur ‘n twyfelagtige langtermynkontrak te verleng om die quarterback Daniel Jones te “franchise” en Saquon Barkley toe te laat om met sy afdelingsmededinger, die Philadelphia Eagles, te teken. Nou beleef Barkley een van die beste seisoene van alle tye vir ‘n terugloop.

Wat Intel betref, die maatskappy het die afgelope paar jaar gesukkel om markaandeel in die rekenaarruimte te behou, het die slimfoonspasie toegegee nadat dit Apple se versoek vir ‘n geskikte silikonoplossing vir sy iPhone in 2007 verbygesteek het (wat gevolge vir die ekosisteem sou hê dat Apple gebruik gemaak het), om nie eens te praat van die algehele beweging van die industrie na Arm-gebaseerde argitekture vir mobiele toestelle en selfs skootrekenaars nie.

Albei organisasies is tans onder skoot vir hul (ten minste vermeende) onvermoë om aanhangers en kliënte ‘n bietjie geloof te gee dat ommeswaai in wording was. Alhoewel daar ooreenkomste tussen hul probleme is, toon ‘n dieper ondersoek dat Intel se probleme in wese verskil van die New York Giants s’n van 2024 en aangespreek word op ‘n manier wat die maatskappy van hulle onderskei.

Reuse Kwessies

Die New York Giants, ‘n legendariese NFL-span wat vier Super Bowls gewen het, was onder geweldige druk in die 2024-veldtog.

Die afgelope jare is gekenmerk deur inkonsekwente spel, twyfelagtige afrigtingskeuses en swak spelerontwikkeling. In vandag se NFL het die span gesukkel om aan te pas wanneer kreatiewe speel-oproepe en analise-gedrewe taktiek die belangrikste is.

Die Giants het meestal nie daarin geslaag om hul kanse te benut nie ten spyte van kort flitse van potensiaal, wat moedelose ondersteuners en kundiges geskep het wat twyfel oor hul vooruitsigte, sowel as seisoenkaartjiehouers soos ek vererg.

Probleme waarmee Intel te kampe het

Intel was vroeër die onbetwiste leier in sy bedryf. Die maatskappy het letterlik die halfgeleiermark vir baie jare beheer en die chip-innovasie en prestasiemaatstaf daargestel. Maar ‘n rits omwentelinge in die 2020’s het sy hegemonie in die gedrang gebring. Die opkoms van mededingers soos AMD en Nvidia en die gevorderde vervaardigingstegnologie wat deur Taiwan Semiconductor gepionier is, het Intel genoop om sy swakhede te konfronteer.

Die hoofoorsaak van Intel se probleme is die maatskappy se vertraging in die oorskakeling na gesofistikeerde vervaardigingsnodusse. As gevolg van terugslae met sy 10nm- en 7nm-nodes, het Intel markaandeel in noodsaaklike kategorieë verloor, terwyl Taiwan Semiconductor en Samsung gevorder het met hul moderne 5nm- en 3nm-prosesse. Hierdie uitdagings is vererger deur die toenemende gebruik van Arm-gebaseerde argitekture, veral in KI en mobiele toepassings, waar Intel se x86-argitektuur gesukkel het om mededingend te bly.

Alhoewel die Giants en Intel formidabele struikelblokke in die gesig staar, onderskei hul reaksies hulle. Die Giants het gereeld ongelukkig gelyk en het van agterspelers en afrigters omgeruil in ‘n poging om ‘n korttermynoplossing te vind. Weens hul onvermoë om ‘n duidelike plan van aksie te ontwikkel, begin aanhangers en kenners die franchise se langtermyn-oorlewing twyfel.

In teenstelling hiermee het Intel probeer om ernstige stappe te neem om sy struikelblokke te oorkom. Onder leiding van Pat Gelsinger, uitvoerende hoof, het die maatskappy ‘n waaghalsige plan van stapel gestuur om sy plek aan die voorpunt van die halfgeleierbedryf te herwin.

Die kern van hierdie strewe is Intel se IDM 2.0-strategie, wat daarop gemik is om sy rol as ‘n gietery vir derdeparty-kliënte te vergroot, terwyl sy vervaardigingsvermoëns gemoderniseer word. Deur dit te doen, hoop Intel om Taiwan Semiconductor en Samsung kop-aan-kop aan te vat as ‘n vervaardigingsreus en skyfieontwerper.

Boonop het Intel sy fokus op die nuutste tegnologieë vergroot. Sy pogings om gespesialiseerde skyfies vir datasentrums te skep en sy beleggings in KI-spesifieke hardeware, soos die Gaudi KI-versnellers, demonstreer ‘n proaktiewe benadering tot die komende golf van rekenaarinnovasie. In regverdigheid teenoor Intel, het hierdie optrede ‘n onderneming aan die lig gebring wat bereid is om sy foute te vereenselwig terwyl hy werk om die toekoms te beïnvloed eerder as om bloot daarop te reageer.

Veranderinge in Kultuur en Leierskap

’n Organisasie se vermoë om swaarkry te oorkom is grootliks afhanklik van sy leierskap. Met talle veranderinge aan afrigtingspan en ‘n voorkantoor wat gereeld uit pas met die span se eise verskyn, het die Giants probleme ondervind om ‘n permanente leierskapstruktuur te vestig. Hierdie onvoorspelbaarheid het gelei tot ‘n gebrek aan rigting en identiteit op die veld. Kyk na enige van die Giants se verliese die afgelope paar seisoene, en dit is moeilik om dit te betwis.

Daarteenoor het Intel redelike eenheid en ondersteuning geniet toe Pat Gelsinger weer by die maatskappy aangesluit het. Gelsinger het ‘n terugkeer na Intel se ingenieursgrondslag geprioritiseer terwyl hy ‘n innoverende en verantwoordbare kultuur gekweek het. Ambisieuse mikpunte en ‘n gewilligheid om kanse te waag het sy ampstermyn gekenmerk, wat skerp kontrasteer met die Giants se versigtiger strategie.

Legacy is ‘n tweesnydende swaard

Die Giants en Intel is albei belas deur hul geskiedenis. Die Giants se ryk verlede laat hulle beide trots en belas voel, wat hul onlangse terugslae nog meer teleurstellend maak. Vanweë die span se roemryke agtergrond vind ondersteuners dit uitdagend om sin te maak van sy huidige swaarkry in die lig van sy vorige sukses.

Om ‘n pionier in sy bedryf te wees kom met verwagtinge, waarmee Intel ook sukkel. Die impak van die maatskappy se foute word vererger deur sy aansien as ‘n tegnologie-innoveerder. Intel se erfenis bied egter duidelike voordele, insluitend ‘n magdom tegniese kundigheid, soliede bedryfsbande en ‘n steeds benydenswaardige reputasie, veral met ou rekenaar-OEM’s soos HP, Dell en Lenovo. Hierdie hulpbronne het Intel in ‘n posisie geplaas om voort te bou op sy vorige prestasies en te fokus op toekomstige uitbreiding.

Uitgebreide toekoms vir Intel

Die tydlyne van hul verskillende sektore verteenwoordig een van die mees aansienlike onderskeidings tussen Intel en die Giants. NFL-spanne volg ‘n jaarlikse siklus, en hul fortuin wissel gereeld na gelang van hoe een seisoen uitdraai. Mislukkings is voorbladnuus, en as gevolg van hul onmiddellikheid het dit vir die Giants uitdagend geword om in die nabye toekoms terug te keer.

Tydlyne is egter langer in die tegnologiesektor. Jare verloop tydens halfgeleierontwikkelingsiklusse, en strategiese keuses kan nie vir tien jaar hul volle uitwerking hê nie.

Intel het meer tyd om sy ambisies te verwesenlik en terug te bons van terugslae as gevolg van hierdie langer horison. Terwyl Intel se probleme meer geleidelik was en (in teorie) voorsiening maak vir kursuskorreksie en progressiewe ontwikkeling, is Wall Street tipies nie geduldig nie, en beleggers raak senuweeagtig wanneer hulle nie positiewe tekens van leidende aanwysers soos markaandeelwinste en inkomsteverhogings aanvoel nie.

Intel se pad vorentoe

Ten spyte van sy stryd, is Intel nie ‘n besigheid wat tevrede is om dinge te laat gaan nie. Intel stel homself op vir ‘n langtermyn-herlewing met sy IDM 2.0-strategie, KI-inisiatiewe en verdubbelde klem op silikon-uitnemendheid.

Sommige beweer nou dat Intel nooit sy posisie as die leier van die halfgeleierbedryf sal herwin nie, en sy kwessies is so ingewikkeld dat dit dalk nie opgelos sal word nie. As gevolg van die maatskappy se vervaardigingsvertragings, het AMD en Nvidia markaandeel vergroot, wat die gaping verder vergroot namate Intel voorberei vir die 18A-produksiefase.

Verder het Intel se gieterysektor probleme ondervind om klante te lok, wat sy herstelpogings moeiliker gemaak het. Pat Gelsinger se bedanking beklemtoon die behoefte aan sterk leierskap en kreatiewe idees nadat sy ampstermyn ‘n aansienlike daling in voorraadwaarde gesien het. Die herstel van beleggersvertroue en bedryfsstatus sal strategiese herstrukturering en ‘n nuwe klem op uitvoering verg, wat hoogs uitdagend sal wees as gevolg van interne weerstand teen wie ook al as Intel se leier oorneem.

Dit is maklik om te vergeet dat baie ontleders Gelsinger se terugkeer na Intel in 2021 met hoop verwelkom het omdat hulle gedink het dat sy vertroudheid met die firma, sy begrip van die silikonbedryf, sy fokus op kliënte en sy visioenêre eienskappe presies was wat nodig was om die reus te verander. rond.

Onder sy leiding het Intel egter gepoog om verskeie struikelblokke te oorkom, soos ‘n vertraging in vervaardigingsverbeterings en verhoogde mededinging van mededingers soos AMD en Nvidia. As gevolg van hierdie probleme het Intel se aandeelwaarde aansienlik gedaal, wat byna $150 miljard se markkapitalisasie uitgewis het.

Alhoewel sommige beweer het dat Gelsinger net meer tyd nodig het om sy plan doeltreffend uit te voer, het die maatskappy se direksie anders gedink en uiteindelik besluit dat ‘n drastiese verandering in rigting, wat begin met ‘n verandering in uitvoerende hoof, nodig is.

Alhoewel dit interessant en selfs amusant is, skiet die verbinding tussen Intel en die 2024 New York Giants uiteindelik te kort as dit alles in ag geneem word.

Selfs al gaan albei organisasies deur moeilike tye, toon Intel se benadering ‘n mate van strategiese visie en buigsaamheid wat die Giants nog nie getoon het nie. Intel bou die grondslag vir ‘n toekoms wat sy posisie as ‘n leier in die tegnologiebedryf verstewig, en nie net sukkel om relevant te bly nie. As Intel ‘n behemoth is, ondergaan dit heruitvinding eerder as agteruitgang, wat dit moet doen as die maatskappy wil groei.

Daar is redes om optimisties vir Intel te wees. Sy Lunar Lake-familie van verwerkers toon gunstige werkverrigting en batterylewe vergelykings met Apple Silicon en selfs aanbiedinge van Qualcomm, wat baie gunstige nuus gemaak het met sy Snapdragon Elite-oplossings vir skootrekenaars.

Hoë insette vir Intel se volgende uitvoerende hoof

Intel se inkomende uitvoerende hoof, wie dit ook al mag wees, sal een van die grootste korporatiewe ommeswaai-uitdagings in die tegnologiegeskiedenis hê. Die maatskappy sal die aantal mense drasties moet sny, wat Intel se verlaging van 15 000 mense vroeër die jaar na ‘n speldesteek laat lyk.

Intel blyk toegewyd te wees aan sy gieterystrategie, wat jare se belegging sal verg voordat dit aansienlike opbrengste oplewer. In ‘n post-Biden-administrasie-wêreld kan die maatskappy moontlik nie op die federale regering staatmaak vir verdere belegging in sy gieterybesigheid nie. Om dit alles te kroon, is sommige kliënte dalk nie gemaklik met Intel se “kerk en staat”-strategie om nie-Intel-skyfies in Intel-fabrieke te vervaardig nie.

Intel se kanse op sukses sal grootliks afhang van sy nuwe leier. Ek raai u aan om iemand van buite aan te stel wat nie ‘n Intel-insider is nie, wat beïnvloed kan word deur erfenis Intel-personeel wat ‘n oorlewingsmentaliteit ontwikkel het en huiwerig is om risiko’s te neem. Intel se nuwe uitvoerende hoof sal waarskynlik die mees gekykte tegnologie-huur van 2025 wees, aangesien hul leierskap kritiese insigte in die maatskappy se toekoms sal verskaf.

Die nuwe HUB sal ook met ‘n bestuurspan te doen kry wat gebly het die baie besnoeiings waardeur die maatskappy gegaan het en moontlik onwillig is om die nodige veranderinge aan te bring wat Intel moet onderneem, aangesien nalatenskapbestuur in die “oorlewende”-modus sal wees en waarskynlik nie sal neem nie. risiko’s.

Wat die Giants betref, is ek verskrik om te verklaar dat ek nie optimisties is nie. Vir die eerste keer in my 46 jaar as ‘n seisoenkaartjiehouer (wat meer as $200 000 in daardie tydperk opdok), oorweeg ek dit om hulle op te gee. Of miskien sal ek vir die res van die seisoen net Madden 2025 op my Xbox One speel en nie my span mors om te kyk hoe Big Blue ly nie.

Gelukkig vir Intel is dit nie op daardie stadium nie. Die maatskappy beheer sy lot, maar tyd is nie aan sy kant nie, so sy inkomende HUB moet vinnig en tasbaar resultate toon.